品牌包裝也需要營銷技術堆棧,誰知道?

品牌包裝也需要營銷技術堆棧,誰知道?

品牌包裝過程的數位成熟度模型

以下是

  • 包裝的變化比消費者預期的要長198倍(見上文)。
  • 為了使營銷變得更加相關和有效,產品和市場營銷的努力需要變得更加緊密地聯繫在一起。
  • 當您的產品是實體產品時,對於包裝消費品公司而言,數位化產品包裝是保持數位渠道與實體產品保持一致的一種方式。
  • 但是,數位化包裝? 那有什麼意思?

    以這種方式看待:當一家公司建立品牌包裝時,從整個組織收集的信息超過五十個,例如研發的成分和淨重,包裝工程師的材料規格,設計的顏色規格,品牌標識和來自品牌管理的浪漫副本,來自法律的版權,營養事實和來自監管的符號,僅舉幾例。 這些信息中的大部分都是作為內容收集的,作為包裝設計凍結在圖片文件中(機械文件獲得技術)然後被發送到製造包裝的打印機或轉換器。

    收集這些關鍵產品信息的方式以及共享的程度可能因品牌,CPG公司和CPG公司而有很大差異。 但所有這些都有一個共同點:流程和內容可以數位化,以實現效率,自動化,提高質量和可擴展性。

    如果信息足夠重要,可以包含在包裝的珍貴房地產中,那麼它對於銷售目的是有價值的。 這意味著至少需要向銷售渠道提供相同的銷售誘導信息,包括在線零售商和品牌自己的電子商務或直接面向消費者的渠道。

    許多品牌營銷人員通過組織中的獨立筒倉管理包裝,但跨越營銷/包裝鴻溝的好處非常引人注目。

    這些都是包裝數位化時可以實現的現實。 但是,如何將物理和數位整合在一起? 你甚至會在哪裡開始?

    使用數位成熟度模型進行品牌包裝 ,品牌營銷領導者可以建立包裝數位化,開發包裝技術堆棧,將包裝連接到數位供應鏈以及將產品與營銷重新對齊的願景。 此圖說明了已確定的14個維度的組織成熟度變化,並將其分為三組:

    領導關注追踪業務領導者最感興趣的槓桿和優勢:執行心態,可見性和連通性,風險管理,成本定位,質量標準和響應能力。

    流程架構是支持團隊日常功能的基礎架構,包括簡要說明,如何對流程進行控制,使用何種工具以及如何衡量結果。

    交付能力是生產必須在價值鏈中控制的包裝的特定組件:結構和3D,圖形(2D),顏色和內容(或文字和信息和符號)。

    這些維度組合描述了品牌包裝的五個數位成熟度級別,從ReactiveIntelligent

    如果您縱向閱讀一個成熟度級別,您將從上到下制定公司內部不同觀點的圖景,首先是執行管理層對高層的態度和關注,團隊經理的流程和中間的溝通特權,然後是技術專家將包裝推向市場的考慮因素。

    很容易看出,當您從左到右跨越成熟度模型的一維維度時,數位化功能會發展並變得更有價值。 例如,隨著品牌組織在包裝中開發越來越多的數位化功能,對包裝過程中發生的事情的可見範圍從單一的桌面擴展到跨部門,跨越供應商和合作夥伴,甚至擴展到消費者和零售客戶。 。 如果沒有嵌入價值鏈的數位工具,這種可見性就無法大規模實現。

    使用這種成熟度模型,品牌營銷人員可以激發跨職能團隊之間的對話,以確定哪種能力水平最能描述他們的組織。 哪些維度是異常值,遠遠落後於其他維度? 他們可以研究什麼技術構成他們的包裝技術堆棧,他們的堆棧滲透到價值鏈的深度,以及等待他們獲得進一步數位化能力的好處。

    該框架還為團隊提供了一種語言,用於協調他們的努力,努力實現共同目標和充滿活力的未來狀態。 鑑於營銷和包裝之間的脫節,迫切需要這種共同的願景和語言。

    請記住,包裝對消費品公司至關重要。 與其他營銷工具相比,消費者與包裝的聯繫不同。 包裝是擁有媒體。 包裝通常是產品 – 與消費者的觀點無法區分。 包裝是品牌質量的第一印象。

    讓我們對包裝進行數位化處理,享受martech為我們提供的控制,分析和可見性的所有好處。 誰知道,也許有一天Scott Brinker會在他的

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