如何幫助您的內容團隊有更好的想法

如何幫助您的內容團隊有更好的想法

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領導或管理內容團隊可能是一種非常有益的體驗。

但是,往往會導致進退兩難。

您需要為部門的創意輸出生成大部分創意。

無論您是在機構內部還是在內部工作,內容團隊負責人面臨的挑戰都是相似的。

你不應該是唯一一個承擔為團隊提出大部分內容創意的人。 這本身可能適得其反,導致%E5%86%92%E5%90%8D%E9%A0%82%E6%9B%BF%E7%B6%9C%E5%90%88%E7%97%87“>

  • 缺乏自主性 :作為一名經理,你在過度控制思想的同時,並沒有創造出讓別人感到舒適的環境。
  • 時間限制:構思需要時間。 團隊是否有時間提出想法?
  • 被拒絕的想法的歷史:團隊成員以前是否曾提出過想法,但這些想法從未被轉移到生產中,沒有給出建設性的反饋意見?
  • 態度:看到某些類型的個人樂於坐下來讓別人在辦公室環境中思考,這種情況並不少見。
  • 我通常發現這些是最常見的原因。 作為一名經理,他們並不容易聽到,特別是如果你被告知他們缺乏參與是因為你缺乏對先前嘗試的反饋或對團隊輸出的控制。

    與您團隊中的每個成員一對一坐下來,圍繞該主題開始公開討論。

    作為一個起點,我總是問:

    • 有什麼東西阻止你參與內容概念和想​​法嗎?
    • 你想參與這個過程嗎? (重要的是你要明白並非每個人都是“創意人”。)
    • 在提出想法和我們建立的內容背後的目的時,您是否完全理解我們在[公司]採取的流程?
    • 我能做些什麼來幫助你更多地參與構思嗎?

    這些應該是進行公開討論的良好開端。

    在與整個團隊交談後,請務必做筆記並坐下來,並在回答中尋找趨勢。 這些將突出您採取行動的優先領域。

    2.退後一步,停止自己的參與(暫時)

    鼓勵您的團隊在構思上起帶頭作用的最佳方法之一就是將自己從流程中移除。

    這可能聽起來很瘋狂,並且比你想像的更難做,但是,這通常是了解你的團隊真正能力的最佳方式。

    當你把自己帶出一個構思會議時,你會給團隊帶來壓力,使他們不會感到不知所措。

    一個天生的領導者可能會出現在其他團隊成員中。 我發現將構思置於其他人控制之下的最有效方法是從小組討論開始,然後再回到基礎知識。

    這可以是分享您自己的知識,流程和最適合您的方法的好方法,同時鼓勵團隊提出自己的工作方式,將其反映為個人。

    我最喜歡分享的一些資源(然後作為一個小組進行討論)是:

    最重要的是,這些指南可以作為一種很好的方式來圍繞建立想法的過程和我們建立內容的更廣泛目的展開討論。

    3.禁止頭腦風暴,鼓勵個人理念和群體概念細化

    作為一個團隊,你是否採取傳統的頭腦風暴方法來構思?

    很多時候,內容團隊試圖想出所有圍繞著白板的想法,個人輪流喊出想法。

    我從來沒有發現這種方法過於富有成效,很大程度上是因為它通常導致一個人(或大型會話中的幾個人)領導所有想法和其他人坐下來。

    對於那些對自己不那麼自信(或有經驗)的人來說,它沒有任何作用,而且通常不是最有效的時間利用。

    我總是建議將構思作為單獨進行的練習開始。

    將構思過程作為單獨任務開始意味著每個團隊成員都可以使用最適合他們的單獨研究方法和過程。 同樣鼓勵每個人至少提出一些關於想法和概念的東西。

    一旦團隊中的每個人都有很多想法(我通常會說這個階段至少有10個想法),請作為一個小組一起回來討論並完善其中的每一個。

    你會驚訝於我表現最好的內容有多少來自團隊中其他人的想法,然後作為一個群體進行了細化。

    以團隊形式討論想法意味著每個人都會在相同的位置進行會議,並向其他人展示一系列想法。

    這立即消除了許多人所擁有的猶豫,並確保了富有成效的會議。

    它不是從頭開始提出想法,而是更多地提煉那些提出來並讓每個人的個人意見得到一個好主意並使它變得偉大。

    4.提供一對一的概念反饋和評論

    只有前進才能製作和發布某些內容創意,這一切都很好而且很好 – 這沒有什麼不尋常之處。

    但是,除非您向那些想法被拒絕的人提供具體的反饋,否則他們通常不知道為什麼這些想法不對。

    我的偏好是:

    • 與團隊中的每個成員定期坐下來。
    • 討論他們在最近的構思會議中提出的每個想法。
    • 討論為什麼這個想法沒有進入下一步的原因。
    • 並且,更重要的是,將來如何以不同的方式將其轉變為一種能夠實現削減的想法。

    雖然這是一項耗時的練習,但它是一種有益的練習,也是一種快速提升團隊技能的方法。

    一旦人們知道他們可以改進的地方,以及上次他們的想法倒塌的地方,他們就自然搜尋會採取行動並繼續發展他們自己的流程。

    5.制定“滾動思想”政策

    無論你有多富有創意,最困難的事情之一就是按需提出想法。

    讓自己或你的團隊承受壓力,想要在短時間內提出想法,這絕不是成功的秘訣。 相反,它導致了不合標準的概念,這些概念只是提出“make do”。

    那麼克服這個問題的最佳方法是什麼? 推出滾動思維的過程

    那是什麼?

    這是一個概念,其中個人構思是一個持續的任務,始終在運行,而不是留出某些時間塊來生成概念。

    我們鼓勵團隊的每個成員在整個工作週內花時間將自己的概念組合在一起,而不受特定概念主題(或客戶)的壓力。 我們使用單獨的Google表格來執行此任務。

    這一切都是為了鼓勵編寫任何想法 ,以便團隊在小組會議中對這些想法進行改進。

    作為一個代理機構,我們鼓勵團隊在此階段提出與任何主題相關的想法,而不是為特定客戶提供簡報。 這消除了創造力的障礙,讓想法流動。

    每週或每兩週在團體構思會議中預訂(取決於團隊在內容或活動方面所需的輸出),以討論每個人的個人想法並進行改進。

    6.審查結果 – 每週!

    您是否為自己取得成功感到愧疚,或者您是否公開與團隊中的每個成員分享成果?

    對於團隊成員來說,重要的是要了解正在執行的內容以及針對您通常衡量內容成功的任何

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