將最優秀的領導者與一般人分開的3種特質

將最優秀的領導者與一般人分開的3種特質

最好的領導者似乎擁有難以精確分類的難以捉摸的品質組合。

感覺每個星期都有一個新的研究或書籍討論最好的領導者做什麼和不做什麼,但是 如果有更多數據驅動的方法來確定成功領導的關鍵指標會怎樣?

來自的新數據 羅素雷諾茲協會 霍根評估系統 揭示了將最優秀的領導者與普通領導者分開的原因。 通過分析訪談,簡歷和多重人格評估問卷,研究人員為來自世界各地的200位CEO構建了深入的心理測量概況。 然後,他們從Hogan的全球數據庫中再次驗證了700位CEO的趨勢。

最終結果, 哈佛商業評論“發表 ,揭示了成功CEO的三個主要指標。 雖然沒有一個成功領導者的完美表現,但以下素質通常與高績效的首席執行官有關。 查看下面的內容,看看你的立場。

3成功的領導指標

1)他們有強烈的目標,激情和緊迫感。

據CEO介紹,CEO可以做的最糟糕的事情 一項關於CEO轉型的相關研究 由麥肯錫公司,是“坐在他們的手中”。 最優秀的首席執行官能夠迅速果斷地實現其個人和職業目標,永不失去組織核心目標的視野,或者不願意改變自己的願望。

讓我們分解這些特定的品質來分別檢查每一個:

目的

像內部指南針那樣思考目標,指導領導者的行動,並讓他們專注於影響組織底線的全局目標。 最好的領導者有天生的能力去了解他們組織的不同組成部分如何為長期目標做出貢獻,並且他們很樂意接受這些大型任務的所有權。

你如何衡量激情? 這很棘手,但是研究人員發現,那些以強烈和真正興奮來實現其組織目標的領導者整體上更成功。

激情讓領導者親自投資於他們組織的成功。 它有助於培養他們對所發起變化的深刻主人翁意識,並激勵他們以熱情和信念培育這些倡議。

研究人員發現,緊迫感經常表現為成功的首席執行官急躁不安,渴望推動進步。 大多數品質領導者都是調動團隊的專家,但是 最優秀的領導者需要不斷努力和深刻的個人需求來推動事業並尋求新的發展。

他們對行動緩慢或過於謹慎感到不滿意 – 他們理解保持敏捷的重要性並推動其組織轉型變革。 然而,重要的是要注意,最好的領導者不會做出不合理的衝動決定 – 他們會採取 測量 將其組織推向未來並在競爭中保持領先地位的風險。

2)他們知道如何篩選訊息並找到最重要的部分。

領導者負責管理日常潛在的大量訊息。 他們的職責範圍廣泛而廣泛,要求他們同時監督一些舉措和項目,同時不關注其組織的核心目標。

有很多移動部件需要追蹤, 領導者需要就優先考慮什麼做出艱難的決定 。 這需要天生的能力來篩選訊息,並就如何推動組織向前發展作出堅定而自信的選擇。

正如Russell Reynolds Associates所研究的那樣,最成功的領導者俱有較高的“將信號與噪音分開”的能力 總結它 。 “偉大的首席執行官對於組織面臨的最重要的問題,挑戰,威脅和機遇有著”鼻子“,”羅素雷諾茲協會負責人Dean Stamoulis表示, 在哈佛商業評論。

儘管有時看起來像是這樣,成功的領導者並不完全具備讓他們做出最佳決策的心理力量 – 但他們確實知道如何檢查許多不同的訊息來源,並做出明確的,基本上獨立的決定,他們可以自豪地 站在後面。 最優秀的領導者通過高度的決定性引導他們角色的複雜需求,從而使他們脫穎而出。

3)他們謙虛,總是學習,並且是合作者。

這可能與首席執行官作為外向和獨立的指揮官的傳統觀點相抵觸,但羅素雷諾茲協會研究 發現 這些領導素質與有利的組織結果相關。

最好的領導者不僅能夠獨立行事,而且他們具有足夠的自我意識,知道他們不可能知道或者做任何事情。 為了彌補他們的知識差距,他們不畏懼向顧問和員工尋求新的想法和觀點。 他們不斷追求最好的新想法,他們不在乎這些想法是來自他們自己還是來自別人。

再加上這種開放思想,我們希望通過不斷學習,始終吸收新訊息,磨練新技能,提高自身能力。 最優秀的領導者並不滿足於他們目前所了解的知識 – 他們認識到他們的職位需求總是在變化,他們需要更好地保持自己的組織的成功。

那麼不斷學習的樣子是什麼? 它不僅僅是閱讀新書和新書 收聽播客 。 最成功的領導者從周圍的人那裡學習,通過參與每個級別的項目,並與那些不懼於挑戰他們最密切的想法的人保持距離。

正是這種始終如一的理智沉浸,讓領導者腳踏實地,迫使他們重新評估,捍衛和質疑他們所知道的東西。

你在領導者中尋找什麼樣的特質?

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