對敏捷營銷感興趣?閱讀本次採訪

Jim Ewel

靈活的營銷活動正在進行中,在收費的前線是一個名叫Jim Ewel的敏捷冠軍。

Jim發布了%E8%A5%BF%E9%9B%85%E5%9C%96%E6%95%8F%E6%8D%B7%E7%87%9F%E9%8A%B7%E5%A4%A7%E6%9C%83“>

他的使命是“傳播敏捷營銷並幫助營銷人員成為敏捷營銷的更好實踐者。”鑑於他所參與的所有精彩內容和社區建設,其使命似乎非常出色。

我有機會向Jim提出六個關於他對敏捷營銷的看法的問題。 無論您是敏捷營銷新手還是自己的先驅者之一,我認為您會發現他的答案具有啟發性和洞察力。

您已成為敏捷營銷的主要倡導者之一。 你是怎麼找到這個電話的?

根據我職業生涯中的一些經驗,我或多或少地徘徊。 作為80年代早期的開發人員,我從技術方面開始。 我在大型機上編寫了系統,我親眼目睹了瀑布方法的局限性。 我特別記得一個項目。 我們遵循了所有當時的“最佳實踐”:創建厚系統分析,系統設計和編碼規範文檔,以及最終文檔。 從開始到結束,花了差不多2。5年,到我們完成時,業務發生了巨大變化。

後來,當我遇到Only” dead fish> Neil Perkins談到將敏捷方法應用於營銷時,它只是點擊。

有趣的是,你開始從事軟件開發,然後進入市場營銷。 這些天我們看到了更多這些過渡。 您如何看待這會影響您的營銷思維和方法?

我認為我在高中和大學學到的最重要的事情之一是對科學方法的深刻理解。 後來,當我轉向營銷時,很自然地將一些相同的嚴謹性應用到我的營銷方法中,特別是在互聯網使得更容易衡量甚至對登錄頁面,電子郵件模板或某些更改的影響之後其他營銷工具。

我也是Eric Ries的Build-Measure-Learn%E5%8F%8D%E9%A5%8B%E5%BE%AA%E7%92%B0%E7%9A%84%E5%BF%A0%E5%AF%A6%E7%B2%89%E7%B5%B2%E3%80%82″>

今年早些時候,您幫助組織了SprintZero ,這是第一個將敏捷營銷人員聚集在一起的真實活動。 那次聚會對你來說最有趣的方面之一是什麼?

我發現聚會的兩個方面非常有趣。 一個是觀眾的多樣性。 在地理方面,我們有來自美國,西海岸,東海岸,中西部,南部的人。 在經驗方面,我們的參與者包括完整的初學者,他們曾經聽過敏捷營銷這個詞,想要了解更多信息,還有Scrum%E5%92%8C您認為這些方法需要修改多少 – 如果有的話 – 在營銷環境中茁壯成長?

斯科特,這是一個很好的問題,我認為當我們將這些方法應用於營銷時,完整的答案將會及時到來。 但這裡有一些初步的想法。

敏捷有一個非常具體的用戶故事格式(作為[角色],我想[任務],以便我可以[目標或受益]接受標準)。 營銷可以在某種程度上採用這種格式,但營銷用戶的故事是不同的。 他們通常處於更高的層次,他們關注的是結果而不是功能,他們沒有接受標準,但也許沒有成功標準。 我寫了

其次,我認為產品所有者的角色要么不存在(因為我們會問真正的客戶),要么會被大幅修改。

第三,我認為敏捷營銷將更多地關注優化整體,提供給客戶的整個價值流,而敏捷開發的大部分將問題分解為其組成部分。 我不太確定如何,但可能需要修改方法以識別這種差異。

如果CMO讀到敏捷營銷,認為它聽起來很棒,並希望在他或她的組織中實施,那麼您的入門建議是什麼?

從4-7名營銷人員開始,確保每個人都了解敏捷營銷,並對嘗試使用敏捷方法感到興奮。 還要確保每個人都接受過基礎知識的培訓,並且習慣使用這些工具。

在你的帶領下取得成功,然後繼續發展。 有現實的期望。 有些人聽到敏捷,他們認為速度 – 神奇的是,在第一次迭代中,營銷人員將在給定的時間內完成兩倍的工作。 這不太可能在你第一次出現時 – 每當你學到新東西時,一開始就會很尷尬。 我會專注於結果的質量和學習,而不僅僅是速度。

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