敏捷營銷成功的關鍵?整合傳統做法

敏捷營銷成功的關鍵?整合傳統做法

敏捷營銷人員

上個月,我很高興能有 ,出色的書籍Marketing” agility podcast>聯合主持人,和我

作為一個跟進,這裡是我與Roland的一個問答,從我們對該節目的討論中歸結出一些關於敏捷營銷的最重要的要點。

1.告訴我們一些你的背景。 您加入Oracle的途徑是什麼?

我通過“做”和學徒模式來學習我的交易。 我開始在創業公司工作,幾乎涉及營銷的各個方面,我對創造性工作(設計)和商業(企業家精神)的平衡利益被證明是一種優勢。

在早期,我擔任營銷顧問,這使我面臨廣泛的業務和營銷挑戰。 從那裡,我加入了一家我一直在諮詢的CPG公司 – 他們把我帶到了舊金山。

當我沉浸在灣區營銷社區時,我開始使用社交技術來支持新飲料品牌的推出。 我還發現了對營銷技術的熱情,最終導致了一些營銷技術公司的高級營銷角色。 其中之一,Involver,被Oracle收購,我繼續關注社區和社交營銷計劃。

2.您作為Oracle社會與社區營銷副總裁的角色是什麼?

我主要關注的是Oracle技術網絡,它是我們的全球點對點社區,支持每個業務線,包括我們的合作夥伴網絡,支持組織,用戶組社區等。

更一般地說,我是一群通過收購進入甲骨文的營銷人員,他們專注於我們的營銷平台和實踐的現代化。 因此,我領導了Oracle在過去幾年中獲得的一些營銷技術的內部推廣。

你也是一本極好的書你是如何開始使用敏捷的?

像許多營銷人員一樣,在我知道敏捷是什麼之前,我開始使用敏捷實踐。 在某些情況下,我的同事向我介紹了這些做法,而在其他情況下,我自己偶然發現了這些做法。

在Involver,我的前同事%E6%95%8F%E6%8D%B7%E5%AE%A3%E8%A8%80“>

那些經歷開始了我自己的敏捷之旅。 今天,我看到更廣泛的意識和敏捷實踐的採用,但它仍處於早期階段。 我與

營銷人員將敏捷實踐與更傳統的研究,規劃和戰略實踐相結合 ,從而為自己的成功做好準備。

此外,當他們將敏捷實踐與更傳統的研究,規劃和戰略實踐相結合時,他們為自己的成功做好準備 – 例如,使用目標和關鍵結果(OKR)等使用框架,使敏捷實施團隊與戰略保持一致方向。

5.您認為公司在採用敏捷營銷方面遇到的最大挑戰是什麼?您如何建議他們解決這個問題?

Frank Days和我最近

敏捷對我們的工作和行為方式,我們如何組織團隊,如何制定和實施我們的戰略具有廣泛的影響

這是有道理的,因為敏捷對我們的工作和行為方式,我們如何組織團隊,如何制定和實施我們的戰略以及我們如何與客戶社區互動具有廣泛的影響。 這是一種思維轉變,需要致力於建立不同類型的文化。

6.有些人認為敏捷對小公司來說很好,但他們很難看到它如何在擁有數百名員工的大型營銷組織中發揮作用。 靈活的營銷規模可以嗎? 怎麼樣?

到目前為止,敏捷對小公司的關注度確實有所增加,但我相信它可以擴展到企業,並將帶來類似的好處。 擴展敏捷並不比擴展“瀑布式”管理更加困難。 擴展此類方法的主要挑戰是人。

讓人們保持一致並保持同步很難。 我們可以使用敏捷工具和平台等技術來支持規模。

讓人們保持一致並保持同步很難 – %E4%B8%8A%E5%80%8B%E6%9C%88%E5%B0%8D%E6%96%BCmartmartecTV%E7%9A%84%E6%95%8F%E6%8D%B7%E7%87%9F%E9%8A%B7%E8%A8%8E%E8%AB%96“>

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