重新思考如何建立更好的聯繫

重新思考如何建立更好的聯繫

搜尋聖經:

我寧願沒有我的網頁支持,並重申排名第一的網站。 我認為最好有一個自己的相關鏈接集團來挑戰排名靠前的網站。 我絕不想幫助我的比賽。

挑選一些競爭對手已經擁有的低水果,鏈接並沒有錯。 但是在構建您認為優越的鏈接集的過程中這樣做。 如果在你的策略過程中你拿起一些共享鏈接,那沒關係。

建立更好的鏈接集團

SERP幾乎由具有自己的反向鏈接集團的站點組成。 在我分析搜尋引擎結果頁面(SERP)和反向鏈接的這些年裡,我注意到我有時會繞過現有的派係並構建我自己更相關的鏈接集。 高級別競爭對手的反向鏈接並不一定代表最佳。

我希望,我的反向鏈接集團與其他集團之間的區別在於,我的反向鏈接將來自與我們鏈接到的網站頁面更相關的頁面,將指向相關頁面(不是主頁),來自更相關的社區,不會與不相關的社區混在一起。

不加入,建立

我寧願在已建立的網路之外建立自己的相關網站網路,而不是加入現有的鏈接集團並鏈接到其他人的鏈接鄰居並成為其中一部分。 在我看來,如果它更具相關性和更好的質量,那麼我的網頁會有更好的反向鏈接。

有時,現有的競爭對手反向鏈接並不是那麼好。 為什麼複製那個? 我認為做得更好會更好。 這個想法應該構成反向鏈接戰略規劃階段的基礎。

培養相關性的鏈接圖。 這就是為什麼只有幾百個入口的頁面可以與具有數千個入站鏈接的站點一樣好或更好。 在某一點上,不是決定的鏈接數量,還有其他因素,如頁面排名信號,可以決定。

如果您必須檢查反向鏈接,那麼請檢查前十名中廣告的主要網站的反向鏈接,而不是檢查前十名的反向鏈接。 檢查客戶與客戶重疊的非競爭對手的反向鏈接。

你是領導者還是追隨者?

現在是時候挑戰傳統觀念,即領導者是一種放棄領導者的方式。 這有什麼用呢?

領導者不是領導者。 成為領導者就是找到更好的做事方式。

因此,如果您希望成為您所在領域的領導者,那就意味著要超越競爭對手所做的事情,並找出將新事物更好地融入對話的方法。 這包括鏈接。

不要通過跟踪競爭對手的行為來規劃您的鏈接策略。 試著看看可能存在哪些替代方案。 根據我的經驗,這就是我發現獲取有助於將我放在首位的鏈接的好方法。

它不再是關於誰擁有最多鏈接的。 但擁有最相關的鏈接非常有幫助。

內容和相關鏈接的重要性在於它們過去沒有的方式。 這是新的現實。

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