領導是一條孤獨的道路 – 這就是每天幫助我的原因

領導是一條孤獨的道路 – 這就是每天幫助我的原因

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當我完全意識到我帶給我的團隊時,我永遠不會忘記。

我們面臨著艱難的局面。 作為領導者,責任最終落在我身上找到解決方案。 但我無法想像這一個。

“我要哭了,”我告訴我的同事。

“如果要哭,那我們真的處在一個不好的地方,”我的同事回應道。

在我12年的激烈和辛勤工作的幾年裡(在我以非常嚴厲的方式公開批評之後),我只哭了一次。

對於(幾乎)我周圍的每個人來說,看起來世界上沒有任何東西可以打破我。

我很開朗,積極,自信。 我總是充滿希望,堅強,無所畏懼。

我是那個說“它會沒事的人”,而且“我們會成功的。”

我是“鐵娘子”

但是,不要在工作中哭泣,在緊張的情況下保持積極和無所畏懼,處理疲憊的項目並不能讓你獲得“鐵娘子”稱號。

它正在做出不受歡迎的,艱難的決定,並保持情緒穩定。

成為領導者意味著我要處理消極情緒。

我對項目和想法說“不”,如果決策對其他人不透明並且它產生衝突,我會保護我的團隊,我提供負面反饋。

最糟糕的是,我讓人們去了。 衝突,衝突的性格和他人的判斷是我日常生活的一部分,這可以對我的情緒狀態產生強大的影響。

我從19歲起就一直在管理人員,但幾年前我真正接受了我作為領導者的實力。

為了改變和領導許多團隊,我必須管理自己的情緒,特別是憤怒,學習如何處理謠言和非建設性的批評,並在公司政治方面做得更好。

我發現我的話突然產生了更大的影響,我的反饋可以提升或減少,我的觀點決定了我們作為一家公司做出的決定。

儘管有這些責任,我也突然感到孤獨。 在許多情況下,決策和責任可以使領導成為一條孤獨的道路。

有史以來第一次,我將分享每天幫助我的東西以及讓我成為現在的人:

我的價值觀

我支持我所信仰的東西,所以我的價值觀決定了我決策的一個極其重要的部分。

誠實

我是如此誠實,有時對人們來說可能是痛苦的。

但是,他們知道他們聽到了我的感受,而且我不會在背後說出任何不同的信息。

我不容忍不誠實,所以我提倡開放式對話以解決衝突。

每次個人衝突(我都有很多)都幫助我改善了與這個人的職業關係,而不是摧毀它。

尊重

我聽,不是回應。

在“穿普拉達的魔鬼”中,尊重是梅麗爾斯特里普的角色所缺少的。 那個角色是我最糟糕的噩夢。

因此,我密切關注自己,以確保我永遠不會成為像她一樣的人。 對我來說,謙虛和尊重是至關重要的。

信任

我盲目地相信我的團隊,直到他們給我多個理由不這樣做。 在他們失去信任之前,人們會全神貫注。

貢獻

公司的利益首先是個人利益,第二是利益。

在我看來,這才是真正讓我度過了職業生涯中最艱難和最黑暗的時刻。

我做出的所有決定都是為了讓公司隨著時間的推移變得更好,更高效,更成功。 我從不以個人利益為導向。

團隊合作

我愛人民。 我外向的核心,我需要人們生活,沒有他們我就無法工作。

我在團隊中取得的任何成功都超過了我可能取得的任何個人成功。

我的挑戰

這些是我面臨的最大挑戰和方式,或者我正在處理它們。

情緒管理

我很情緒化,這意味著人們可以在任何特定時刻看到我的感受。

而且因為我很誠實,人們很容易猜到我什麼時候感到沮喪。

多年來,我阻止了負面情緒。 我的目標是永遠不要生氣,但想想這樣做有多好!

我沒有把自己的情緒轉化為富有成效的東西,而是試圖與情緒本身作鬥爭。 這導致我因為一個輕微的事件而爆炸,因為我無法抑制它。

我是如何改造的

我了解到憤怒是一種基本的人類情感。 當他們的信仰,價值觀和規則受到損害時,人們會感到憤怒或沮喪,並且感到憤怒既健康又自然。

不健康的是以恐嚇和不尊重的方式表達憤怒。

現在,我只是承認我感到沮喪,並分析是什麼讓我有這種感覺。

我沒有浪費我的資源來阻止這些情緒,而是試圖找到解決方案,並以最有效和尊重的方式解決問題。

談判與溝通

我聽聽並理解,然而,我始終認為有數據和事實支持的觀點。

如果這是我不同意的事情,我總是願意重新考慮,如果我理解我的觀點不是正確的,或者我沒有看到全貌。

我面臨的問題

有超過100個廣告系列同時運行,我們有一個龐大的團隊,這反過來會成為很多想法,意見和聲音,需要聽取和考慮。

而且,在同一個房間裡有這麼多才華橫溢,聰明才智的人,總會有一些個性衝突,辦公室政治和工作風格的差異。

與任何團隊一樣,總會有許多觀點和關注點需要注意,對於像我這樣的領導者來說,這會帶來許多挑戰。

我是如何改造的

  • 我的管理風格的第一步發生在23歲,那時我正要做出一個粗略的決定。 我的媽媽當時告訴我:“進化勝過革命”。 因此,我決定放慢速度,原諒比以往更多的時間,並投入時間來贏得同事們的信任。 我多次感到不舒服,因為我天生就沒有耐心和衝動,但隨著時間的推移,這是非常有益的。

進化比革命更好

  • 在我的團隊中,我有30%的規則:在會議期間我只能說30%的時間(有時在特定情況下有50%)。 我通過向他們提問來確保其餘的時間都給予團隊。

30%規則

  • 我認為公司裡的每個人都是我的盟友。 我們都受僱於同一家公司,這意味著我們都很重要,並且對公司的成功都很有價值和關鍵。 對我來說,沒有競爭,沒有政治。

讓人們去做這些決定的透明度

我不認識任何喜歡解僱人的人,我很欽佩人力資源專業人士,因為這是他們工作中不可或缺的一部分。

我以前的首席執行官曾經說過,“這不是一個社交俱樂部”,我完全接受了這種想法。 我工作直到我為公司帶來價值,直到公司為我帶來價值。

然而,讓人們離開並不容易。 隨之而來的批評,恐懼和八卦使這個過程變得更糟。

然而,大多數人沒有意識到的是,讓一個人離開並不僅僅是因為他們沒有表現。 這也意味著接受我未能領導他們或者在僱用他們時犯了錯誤。

我如何處理它:

  • 我準備。 我收集了有關績效,預期和實際結果以及我和其他同事共享的反饋的所有數據。 我想他們將如何回應。
  • 我很尊重。 表現不佳不會讓任何人成為壞人。 它只是意味著它們不適合特定的角色。
  • 我確信。 真正讓我了解的是,我知道我做的是正確的事情。 作為領導者,我知道我給了他們所需的幫助,改善和建設性反饋的機會,以及分離方式是唯一有效的解決方案。
  • 我很透明 我發送一封電子郵件,說明為什麼這個人被釋放到團隊的其他成員,這樣每個人都能理解決定背後的原因。 (當然要記住要尊重被釋放者的感受和敏感/個人信息。)
  • 我準備好了。 我知道會有人會不高興並批評我,雖然我知道,但每次都會受到傷害。 它有助於為我知道我會經歷的情緒做好準備。
  • 我承認它對我造成的損失。 熱茶,溫暖的毯子,沒有議程是幫助我恢復的。

工作與生活的平衡

我真的很喜歡我的工作,我喜歡我的工作,但需要付出代價。

因為我每年要旅行150天,所以我的朋友,家人和愛好都是下班後的第二次。 這不健康,這就是我開始改變它的原因。

由於我的工作和旅行計劃,我多年來一直處於遠距離關係中。 我總是能夠根據我的日程安排調整我的關係,比如周末開會,一個簡單的工作,能夠並且仍然有一個美好的時光。

另外,我總是故意選擇我知道不會結婚的男人。 或者我想到,直到我最終與一個即將提出的完美童話男人的關係,我非常害怕,我和他分手了。

我是如何改變的

我沒有經常旅行,而是決定永久地搬家,花時間在我最關注的國家:美國

通過這一舉動,我的工作時間從中午到晚上9點變為早上開始我的一天,以便讓晚上免費。

雖然我的日曆仍然管理我,而不是相反,我正在努力改變它,只是承認這使我更加關注我如何計劃我的日子。

這些天,我正在開始新的愛好,安排早午餐,並在工作之外擴展我的網路,當談到人際關係時,我已經完全重新定義了我正在尋找的東西。

我專注於自己,並發現我曾經想過的東西與我現在想要的完全不同。

自我同情和感恩

如果人們不喜歡我,那就沒關係,但如果我不喜歡自己,那就不行了。 這種自信有助於我認識到自己和自己不是什麼,並完全接受自己。

我的5個自愛規則:

  • 我不會因為過去,現在和未來的錯誤而責備自己。 我接受我錯了,我盡可能多地學習。 錯誤是成長的重要部分,它們是不可避免的。
  • 我的能量水平取決於我的身體感覺,這就是我照顧自己身體的原因。 我每天都參加瑜伽練習,然後以“謝謝你提前一天”完成練習。 這是我的日常儀式。 之後,我喝了2杯水。 我吃健康的食物,自己做飯。 烹飪是我的冥想。 我不抽煙,偶爾只喝酒,當我這樣做時,它只是一杯干紅葡萄酒。
  • 我盡力做好每一件事,專注於積極的事情,這就是為什麼我相信我的態度讓團隊如此放心。 這一切都歸結為態度和心態。 Seth Godin關於衝浪的文章以一種美麗的方式解釋了這一點。
  • 我偶爾也什麼都不做。 我花時間在床上,網上沖浪,睡覺,甚至只是盯著天花板。 這個時間是我的大腦需要充電的時間。 談到目標,計劃和行動時,有時候只需將所有東西都擱置並享受當下。
  • 我對那些讓我的生活變得不舒服和不那麼愉快的事件,人和環境說“不”。 如果我不喜歡某些東西,我會盡快讓它脫離我的生活。

感謝今天

在2018年的某個時候,我開始了一份感恩日記。 我寫了68個願望(目標是30+),無論大小,還有我能在筆記本背面想出的任何東西,然後裝訂那些頁面。

每天,我開始撰寫當天感恩的七件事,以及我感激的周圍其他人的生活中的七件事,以及我可能沒有但對我來說很重要的事情。

100天,由於我的日程安排而遺漏了一些,我正在填寫。

我感恩的100天

當2019年出現時,我檢查了願望。 在68個願望中,我已經檢查了24個!

這在三個月的時間裡很多。 但是,這些願望甚至不是最重要的部分。

這本期刊讓我意識到並註意到我周圍發生的每件小事和美好的事情,感謝我認識的人,因此,我非常感激。

感恩是像變魔術一樣,它改變了我的態度了很多

我現在正處於我的第二份感恩日記中間,在我看來,這是我日常生活中最好,最有效的事情之一。

幫助我的書

我最喜歡的領導力書籍

對於這麼多人來說,我已經在許多令人驚嘆的書中找到了許多非常有用的想法和方向。

以下是一些突出的對我:

“乘”

關於如何在其他人中成長和增加人才的驚人書籍。

Liz Wiseman分析了好的和壞的領導者的特徵,幫助確定你是否意外地削弱了你的團隊,並且還為那些在老闆上工作的員工提供建議。

我在2018年讀過的最好的書之一。

‘好領導問好問題’

這本書幫助我向自己提出了更多問題,作為領導者和我的團隊幫助他們成長。 這本書中我最喜歡的一個問題是:“如果你能做任何事情而且你知道你不會失敗,你會做什麼?”

‘牧羊人的方式’

這應該是每個年輕經理的錢包。 每章後都有很棒的講故事,易於理解,清單。

這本書通過研究牧羊人如何與他的羊群一起工作,講述了MBA畢業生和他的老師探索管理秘密的故事。

“永遠不會分裂差異”

關於前聯邦調查局人質談判代表談判的最佳書籍。

雖然克里斯沃斯帶著銀行搶劫和恐怖分子的令人毛骨悚然的故事引導你完成他的職業生涯,但他教授了至關重要的溝通技巧。

Voss分享了一系列關於如何發現人們的動機並與他們聯繫而不是討價還價的策略。

‘抱緊我’

這本書是關於強大關係的七個關鍵對話。

它讓我了解一個情況如何看起來與兩個人的觀點如此不同,以及兩個真理如何同時存在。

這本書的發現幫助了我的個人生活和職業生涯。

真正的力量在於易受傷害

我一直以勇氣,精神和決心改變事物為首。 我一直堅持我所信仰的東西。

我的媽媽小時候說我不怕通常讓人緊張的挑戰 – 考試,表演,比賽。

缺乏恐懼確實是我最強的特質之一。 我相信一切皆有可能。

我的視野沒有限制,所有的門都是敞開的,如果一個想法在我腦海中,那麼它絕對可行。 而且我知道,當我絕對肯定地去我的團隊時,最美麗的部分是他們會實現它。

建立和發展有效的團隊是我做得很好的事情,為了擴大規模,我必須繼續改造。

我加強了我的保護系統,同時試圖變得更加脆弱和謙虛。 這篇文章是我學會如何開放的一個例子。

2018年的一天,我的35人團隊變成了50多人。 我坐著盯著以色列的大海,意識到我需要在一天之內長大。

這是我最強烈的轉變:我現在負責,最重要的是,我現在必須服務並領導50人。

從那以後我改變了很多,並試圖成為一個更好的自己的版本。

在我內心永遠不可能改變的是我強烈的價值觀,一種目標感,以及我希望成為比我更大更大的事物 – 團隊的一部分。

更多資源:


圖片來源

在職圖像:作者拍攝/創作,2019年3月

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