Martech的大觀:Martech宣言

Martech的大觀:Martech宣言

我們Martech人(為Martech宣言)

當我們計劃即將舉行的波士頓MarTech會議時 ,第三門媒體團隊和我對“martech”的理念進行了精彩的討論。什麼是martech? 誰是這個不斷發展的社區的公民? 將我們聚集在一起的共同想法和理想是什麼? 我們共同渴望實現什麼?

在談話結束後,我受到啟發,通過一份關於martech對我意味著什麼的書面陳述來回答這些問題。 以下是該使命宣言的草案。 我很樂意反饋和建議。 你同意嗎? 你會添加或更改什麼? 這可能是我們部落的共同宣言嗎?

行銷。技術。管理。 Martech宣言

行銷。 技術。 管理。

內容。 碼。 企業。

創意。 書呆子。 西裝。

三個不同的學科。 三個不同的領域。 三種不同的陳詞濫調。 除了數十年的概念和文化障礙,這些部落已經根深蒂固地存在於各自的身份中。

有市場行銷會議,技術人員沒有參加。 技術會議,行銷人員沒有參加。 作為一門學科,管理層很少被討論。

這些筒倉就足夠了。 直到他們沒有。

數位化轉型是許多事物的破壞者,也正在破壞這種分類法。 因為在一個日益激烈的全球競爭,加速技術變革和不斷提升的客戶期望的世界中,三個獨立學科的舊模式無法跨越它們進行創新。 然而,這是最具變革性的可能性等待的地方。

一種新的,統一的模式正在出現,以釋放這種潛力。

Martech:狹隘觀點

MARTECH。

市場行銷技術的狹隘觀點是它是這些學科的交叉點。 一個維恩圖,三個巨大的圓圈重疊,但只是一點點。

通過這個鏡頭,行銷技術人員是一個小型但不斷增長的混合專業人員組,負責管理這個交叉點。 他們建立品牌和系統。 他們跨越行銷和IT,彌合這兩個孤島。 但這些部門仍然紮根於組織鴻溝的對立面。

作為一個軟件類比,這種狹隘的martech觀點是一個過時的程序的補丁。 這是Google Docs時代WordStar的錯誤修復。

Martech:大觀

martech宏偉視野遠不止於此

在宏偉的觀點中,這些曾經獨立的學科越來越不可分割。 維恩圖的三個圓圈幾乎完全重疊。

行銷人員採用技術來提供引人注目的活動和卓越的客戶體驗。 技術人員採用用戶體驗設計和增長黑客原則來創造人們喜愛和喜愛分享的產品。 管理層將無數元素整合成一個有凝聚力的整體,大於其各部分的總和。

邊界模糊,這是一件好事。 它使客戶成為焦點。

管理者擁抱分佈式領導力,使團隊有能力感知和應對快速變化的世界。 戰略變得更加雙向,通過不斷的實驗來適應緊急機會的共同願景。 品牌理想每天都是真實的,相關的。

Martech =人員+流程+技術

因為martech不僅僅是技術。 在追求品牌理想的過程中,利用技術的人員和流程。

調整人員 – 流程 – 技術三角是我們數位時代的管理藝術,它比以往任何時候都更具有可塑性。 想像力是它最大的資源。

這種開明的管理模式歸每個人所有。 它不是自上而下的,而是更多的生活網絡,在顛覆性的環境中迅速發展。 它在精神和實踐上都很敏捷。

Martech筒倉到織物

從宏觀角度來看,影響客戶體驗的每個人 – 在某種程度上 – 都是行銷人員,技術專家和經理。 在martech,他們是一個統一的部落,但不是一個同質的部落。 個人仍然帶來不同的才能,經驗和專業,並且在這種多樣性方面具有很大的優勢。

但是,馬歇奇部落比它產生的三個獨立學科擁有更多共同點。 它的核心信念是,這些現在是同一個合併任務的相互依存的方面: 非凡體驗的設計和發展

他們的債券比他們的邊界更大。

在盛大的觀點中,martech是新行銷,新IT和新的以客戶為中心的管理。 它在所有這些域中建立,連接和協作。 最重要的是,它包含了超越標籤的學習。

行銷,技術和管理是過去的孤島。

行銷技術管理 – 馬奇特 – 是未來的結構。

Martech Manifesto面料


這個宏偉的觀點表達了我們對MarTech會議的指導願景。

我們尋求在行銷,技術和管理方面交叉授粉最佳創意和最新創新。 但更重要的是,我們努力揭示它們之間的美麗糾葛。

MarTech是技術專家的行銷會議和行銷人員的技術會議。 管理作為一門學科,是該計劃不可或缺的重要組成部分。

並非每個組織都準備好進行行銷,技術和管理。 但我們的目標是使現在和未來的領導者能夠認識到這些學科之間的協同作用,推動變革並展示團結的馬歇爾部落的力量。

我們希望你能加入我們。

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