偉大的行銷遷移

偉大的行銷遷移

Adtech和Martech搬家

雖然代理業務在今天掙扎的原因有很多,但他們所面臨的潛在引力是: 行銷在內部遷移

這並不是說公司不需要或希望得到外部服務提供商的幫助。 或者說服務領域沒有新的令人興奮的機會。

他們這樣做,並且有。

但我們正在目睹行銷行業結構的地質轉變。 數百萬美元仍然花費在這裡的傳統電視廣告上 ),但隨著一波又一波的數位中斷崩潰,這種模式的基礎一直在搖搖欲墜:

  • 公司與客戶之間數位接觸點的爆炸式增長
  • 通過搜尋和社群媒體賦予這些客戶權力
  • 由此產生的行銷從通信到體驗的擴展
  • 行銷的速度在數位可塑性世界中加速
  • 組織孤島的崩潰,以改善經驗的連續性
  • 在相關時代,產品和行銷日益糾纏
  • 豐富的屈服於創新者困境的命運。

    我幾年前在我的小冊子為自己下載一份副本 – 揭示了行銷人員用來在內部移動martech和adtech的現實理由:

    管理Martech內部的原因

    在內部管理Adtech的原因

    行銷人員相信他們通過內部移動martech / adtech實現的最大好處:

    • 它更具成本效益 (這是martech和adtech的首要原因)
    • 它提供更高的透明度
    • 它在行銷活動中提供了更好的結果
    • 它使廣告商可以直接訪問自己的數據

    這些是務實的原因,為什麼超過一半的行銷人員在本次調查中表示他們希望在未來12個月內將更多的martech和adtech轉移到內部 。 只有10%的人希望在未來一年內在內部管理較少的技術。

    基礎設施在內部移動。 這將數據帶入內部。 這將人才帶入內部。 這些都是重塑行銷內部能力的步驟。 一步一步,正在進行行銷“體驗”轉型的宏大之旅。

    偉大的行銷遷移正在快速進行。

    PS雖然我對我們所知道的“代理商”的生存持懷疑態度,但我堅信,在這個新世界中服務提供商有許多令人興奮的機會。

    從短期來看,公司需要大量的需求來幫助實現這種轉型和轉型,這將成為未來許多年的主要市場。 今天,一些代理商和諮詢公司正在取得巨大成功。

    從長遠來看,在指數動態時代,各種組織都可能尋求更專業的按需服務,以更好地支持敏捷可擴展性。 服務提供商有很多有趣的機會將更多數據和軟件融合到他們的產品中 – 算法增強型服務提供商。 還有一些引人入勝的模型將代理服務與招聘和培訓服務融合到新的人才鑄造廠和人力資本更新中心。

    當然,管理諮詢總會有一個常青樹。

    如果我們了解遷移的發展方向,我們可以在那里為其提供服務。

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