創造性工作依賴於失敗

創造性工作依賴於失敗

每個人都想創意,但我們很多人都害怕追求我們最有創意的想法。 為什麼? 我們可怕的反應不是一個選擇問題 – 它往往是一種膝蓋反應,可歸因於我們的生物學。

根據Adobe的 建議狀態 報告,“在工作中,創造力和生產力之間存在緊張關係。” 這可能與以前有關 研究 這表明不確定性與標有“創意”的想法有著天然的聯繫,這使得很多人感到不舒服。

所以當你追求創造性的道路時,這個障礙可能會感覺不可逾越。 你如何處理並最終拆除它?

創造力與失敗的恐懼

根據我的經驗以及許多創造性專業人士的經驗,最常見的恐懼形式就是失敗。 在規範之外分歧並且冒著暴露於他人判斷的風險是一種猶豫。 但是,這種恐懼本身並不妨礙你創造力的道路。 不承認是真正有害的。 納爾遜·曼德拉 總結出這個概念相當好:

我了解到,勇氣不是沒有恐懼,而是勝利。 勇敢的人不是他不怕的人,而是那個克服恐懼的人。“

關於創作過程的傳統敘事傾向於消除恐懼。 我們聽到關於孤獨天才的靈感爆發並將其浪漫化,但這並不總是準確的。 正如大衛和湯姆凱利注意到的那樣 創造性的信心 ,“一個廣為流傳的神話表明,創造性的天才很少失敗”。他們繼續引用加州大學戴維斯分校心理學教授基思西蒙頓的話,他發現世界上許多著名的創作人 – 如作曲家沃爾夫岡莫扎特和科學家查爾斯達爾文, 在失敗的第一個跡像中放棄,而是繼續嘗試,直到找到有效的方法。

這是使恐懼成為創造性工作必不可少的重要部分之一 – 學習如何使用它。 不幸的是,在許多組織中,恐懼往往會占主導地位,往往會扼殺可能是我們最具創造性的一些作品。 只有四分之一的員工甚至會將自己形容為富有創意的人,而在這些人中,只有不到一半的人認為他們“正在接受他們的創造潛力。” 這些都是恐懼的形式,即使你沒有意識到這一點,你也可能會讓它掌控以前。

但你如何認識它? 以下是您可能會遇到的一些熟悉的“陷阱”。

讓恐懼阻礙你的創造力

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在集體討論的過程中,有人提出了整個團隊認為是前衛和熱鬧的脫離主意。 這些想法往往伴隨著一系列熱情的陳述,首先是“如果我們……”,或者“想像如果……”。 儘管團隊興奮,但你決定客戶會認為這是事實 另類,所以你把你的安全 – 又名,更少創意 – 計劃B.

當你專注於看似更安全的道路,並純粹基於避免風險做出決策時,你會忽視支持實際目標。 這在團體動力學中很常見,甚至有一個名稱:Groupthink,它出現在“當一個團體重視和諧和一致性,而不是精確分析和關鍵評估”時, 今日心理學 。 它常常被掩蓋為理性思維,但實際上它是創造性工作的敵人 – 你留在同一個地方的能力越強,工作效率就越低。 相反,做好創造性工作需要安慰風險。

讓恐懼決定你的創造力

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您的競爭對手發佈新產品或服務,或更新其品牌/網站,從而放大其作為行業領導者的聲明。 你對超越的恐懼促成了一種僅僅著眼於擊敗你的競爭對手的回應,而不是對你的客戶以及你的企業最有利的做法。

雖然大多數人都知道他們各自的品牌必須不斷創新和發展,但讓恐懼控制你的努力也是危險的。 當恐懼加劇了你的動機和目標時,由於缺乏激情或熱情,你的工作可能變得不那麼有意義。 另外,花費不平衡的時間來努力跟上每一個趨勢,都會使你的資源和專注度下降。 當你屈服於恐懼時,你最終會付出長期的代價,結果就像是糟糕的用戶體驗或者看起來像模仿者。 凱倫馬丁在她的書中寫道 傑出的組織 ,“當一切都是優先事項時,沒有任何優先事項。”

為什麼你需要失敗

是的,那裡 一個正確的方式失敗。 當你創造性地嘗試 – 就像莫扎特和達爾文所做的那樣 – 有時你會失敗。 但是當你以這種方式失敗時,你就會從中吸取教訓。 出於這個原因,接受甚至尊重你的創意失敗是很重要的。 將它們視為創造性成功的障礙,但將其視為一種強大的管道,讓您在下一次更接近您的目標。 接受失敗 一個選項,以及一個能夠從正確角度恢復的選項。

根據我的經驗,克服恐懼的唯一方法就是重構它,或者至少防止它破壞你的日常生活。 當你想到失敗的框架時,用“學習”取代“失敗”一詞。這種方法鼓勵自信和學習意願,這對於高品質的創造性工作至關重要。

在我的公司, C5 我們的願景是幫助建立一個每個人都可以擁有健康和充實生活的世界。 我們認真對待我們建議的工作,與我們合作的客戶以及我們互相交流的方式。 但是“健康”和“實現”並不需要轉化為“彩虹和陽光”。 履行工作實際上來自你的勞動成果,而這種成果只有通過辛勤工作才能成長,有時候,你還沒有希望得到成果。 知道這一點,我們認為有時候迎難而上的是自己的獎勵。

在我們的組織中,我們正在努力從我們的工作方式中消除不必要的恐懼和焦慮來源。 讓我們的創造力走到前面並不意味著我們會輕率地做事情,不計算風險或玩輪盤賭。 但是,我們確實培養了可以採取有意識風險的環境。

我們概述了一些對我們來說包含計算風險的部分。

確定手頭狀況的目標

自然,你的行為受到你的目標的影響。 但創造力總是可以在限制範圍內培養。 事實上,結構往往是有益的。 僅僅因為你總是以某種方式做事,並不意味著這是做到這一點的唯一方式。 在策略如何最好地實現目標時,考慮備用解決方案,嘗試新方法並進行A / B測試。 例如,當Microsoft Internet Explorer從我們的代理處請求訊息圖時,我們最終推出了一個影音概念,因為我們認為它會更有效地傳遞訊息。 客戶同意了,我們為他們創造的“90年代的孩子”現場獲得了 超過4900萬的意見

學會從信仰和承諾的角度來運作

如果你有一個獨特的或不尋常的創意,帶著自信。 無論你是向客戶推銷還是試圖從管理層獲得預算,如果你在每一個階段都陷入自我懷疑,這很可能會顯示出來。 你當然應該聽取有效的反對意見,但要記住激情和熱情是有感染力的。 再說一遍 – 如果我們沒有為它提供一個很好的支持和信心,微軟肯定會拒絕我們的觀點。

讓自由失敗,學習和成長

培育一個不僅鼓勵而且需要實驗的環境對於推動您的創造性界限至關重要。 您可以在組織的每一個接觸點都幫助培養這一點,無論是構建更長的時間表,安排定期的頭腦風暴,還是鼓勵員工開展自己的激情項目。 推動你的團隊進行實驗只會使你受益。 我們的代理商甚至已經關閉了一個“黑客日”,在此期間,每個人 – 從會計師到設計師 – 在無後果的環境中合作創造性的解決方案。

勇敢起來

當你面對創造性挑戰時,我鼓勵你不要害怕 – 實際上,給它一個機會。 沒有恐懼,沒有勇氣。 沒有勇氣,就沒有風險。 如果你不冒險,你不能改善。 學習什麼不起作用,並用它來構建更好的東西。

你採取了哪些創造性的風險? 讓我們在評論中知道。

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