從軟件,行銷到製造的漣漪

從軟件,行銷到製造的漣漪

革命的漣漪

通過觀察革命如何從一個職業轉移到另一個職業,我們可以學到很多東西。

在快速原型設計和自適應開發方面,作為數位技術的結果,軟件行業自然而然地引領了這一潮流。 他們發明的技術有助於改變他們的工作方式。

因此,雖然軟件工程的早期階段是長周期項目 – 瀑布項目管理規模最大,通常跨越一年或更長時間 – 現代軟件開發更加頻繁“敏捷”。 軟件專業人員建立了敏捷的軟件開發方法,以明確地利用在數位沙箱中構建的固有靈活性。

數位行銷也是一場類似的革命。 隨著行銷人員開始意識到數位媒體的可塑性,行銷速度加快。

它使更小,更有針對性的行銷舉措在經濟上可行 – 擴大了我們大規模開展利基市場行銷的能力。 (並不像它聽起來那樣具有反應性。)它實現了更大的行銷實驗 – 快速嘗試一些東西,如果它不起作用,那很好,繼續下一個想法。 我們現在談論“實時”行銷。

當然,我們大多數人仍然在這個滾動的數位海洋中找到我們的行銷海洋腿。 與不太遙遠的過去相比,這是一個非常不同的行銷環境。 雖然%E9%9D%88%E6%B4%BB%E7%9A%84%E7%87%9F%E9%8A%B7%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BE%9E%E6%95%8F%E6%8D%B7%E8%BB%9F%E4%BB%B6%E9%96%8B%E7%99%BC%E7%9A%84%E6%80%9D%E6%83%B3%E4%B8%AD%E7%8D%B2%E5%BE%97%E9%9D%88%E6%84%9F%E3%80%82″>

但我相信展望未來也會有所幫助。 通過看到新的職業開始我們已經進入的革命,我們可以學習新的方式來看待我們自己的轉變。 例如, 當時復雜性是免費的 。 (弗里德曼是推廣模因的人,“世界是扁平的”,這是一種在全球化時代看待競爭的方式,以及這個名字的暢銷書 。)

弗里德曼最近訪問了通用電氣公司,他與負責GE 三維打印研究的Luana Iorio進行了交談。 我只想引用幾段(我加上一些重點):

在過去,Iorio解釋說,當GE想要製造噴氣發動機部件時,設計師必須設計產品,然後GE必須建造機床以製造該部件的原型,這可能需要一個一年,然後它會製造零件並測試它,每次測試迭代需要幾個月。 Iorio說,整個過程通常需要“從你第一次想到我們的一些複雜組件的兩年後開始。”

今天,Iorio說,使用三維計算機輔助設計軟件的工程師現在可以在計算機屏幕上設計這個部件。 然後他們將它傳送到一台3D打印機,這台打印機充滿了一個精細的金屬粉末和一個激光設備,可以在你眼前用金屬粉末製作或“打印”這件作品,達到精確的規格。 然後, 你立即測試它 – 一天四次,五次,六次 – 當它恰到好處時,你就有了新的部分。 可以肯定的是,一些複雜的部件需要更多的時間,但這是未來。 這就是她所說的複雜性是免費的。

反饋循環現在很短暫 ,”Iorio解釋說,“在幾天內你就可以擁有一個概念,部件的設計,你得到它,你得到它並測試它是否有效”和“內一周,你有它生產。 …… 這讓我們的表現和速度都更好 。“

看到相似之處?

設計和開發的長期領先週期正在通過快速和迭代的方法進行革新。 想出一個想法,立即嘗試,調整和修改你喜歡的東西,直到你磨練有效的版本。 個別工程師在建立和實驗方面具有更強大的功能和靈活性,而不會產生昂貴的開銷

不可否認,這個實驗涉及到新的物理組件的存在也很酷 – 這肯定是我們在數位行銷中使用動態內容所做的事情。

Iorio和她的團隊正在體驗這種新發現的自由 – 以及傳遞給弗里德曼及其讀者的那種興奮的感染力 – 可以煽動我們在數位行銷中的創新之火。

他們將從我們這裡學到什麼? 我們將從中學到什麼?

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