揭穿敏捷營銷的3個神話

揭穿敏捷營銷的3個神話

敏捷營銷週期

瀑布 ”方法根本無法跟上潛在客戶(和競爭對手)在超導數位世界中的移動速度。

敏捷營銷非常適合應對快速變化的市場條件和營銷活動“快速適應”的挑戰。 基於(有時是鬆散的) 敏捷軟件開發方法(如Scrum) ,敏捷營銷可讓營銷人員在更短的計劃週期內運行程序。 幾天或幾週,而不是幾個月或一年。 這促進了一種更加迭代的方法,可以更快地響應市場反饋。

但是,敏捷營銷本身就是一項正在進行的工作。 數百名不同的營銷人員正在嘗試他們自己的敏捷過程變體。 畢竟,營銷不同於軟件工程。 因此,在過去十年中已經建立的敏捷軟件開發實踐不一定是營銷的食譜配方。

敏捷營銷更像是辣椒 – 一種全面的辣味,以豆類為基礎的燉菜,有許多不同的解釋。 就像辣椒廚師一樣,開拓敏捷的營銷經理通常會為他們獨特的混合物而感到自豪,這些混合物是根據他們的公司和文化量身定制的。

在大多數情況下,我認為這種實驗 – 一種學習哪種敏捷營銷方法在不同類型的組織中最有效的

這與第一個神話相吻合。 營銷經理和敏捷團隊必須就可接受的質量達成一致。 如果沒有實現這一目標 – 或者在內部組織中切入產生的東西 – 就會產生我所謂的追溯衝刺週期的一部分-當球隊反映了衝刺是如何工作的,由審查什麼製作單獨的-是給球隊的機會發展這些標準化流程。 換句話說,這些流程已經建立並得到執行,但它們也可以進行調整,以跟上工作和團隊的變化。

誤區3:敏捷不支持長期願景。

有時候,當人們聽到衝刺週期時 – 設定一個2-4週的計劃,執行它,(理想情況下)將某些東西投入市場,並重複 – 他們設想敏捷純粹是一個曇花一現的-your-pants方法缺乏更大的定義願景或策略。

確實,敏捷不是一種策略。

相反,它是實施戰略的框架。 但是,一個非常適合外部環境因素 – 與客戶或競爭對手一起變化的世界 – 可以在短期內為一個既定戰略創造意想不到的機會和威脅。

重要的是要認識到短跑不是在真空中發生的。 在每個sprint開始時,營銷經理都會為待辦事項提供任務,並相對於任何其他現有任務確定優先級 。 這些想法及其優先順序的選擇絕對應該由公司的整體營銷策略決定。

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