敏捷行銷?那在這里永遠不會奏效

敏捷行銷?那在這里永遠不會奏效

轉型峰會上的敏捷行銷

我在法蘭克福寫這篇文章,我很榮幸成為AndréMorys 轉換峰會的主題發言人之一,這是德國數百名轉換優化專業人士的年度聚會。

我的主題是Scrum或任何其他正式的敏捷方法,我不在乎。 自己做吧! 但敏捷不僅僅是一種心態。 沒有激勵性的演講者會讓你的組織變得敏捷。 您需要真實,明確的組織流程和管理方法來實現敏捷行為。 這通常需要用更靈活,自下而上的分佈式領導來替換剛性的,自上而下的層級結構。

這是一種非常不同的運營格式塔,比大多數公司自己建立的都要多。 改變這很難。 使用敏捷標籤“綠化”您的舊流程並不會削減它。

採用敏捷方法-坦率地說,任何敏捷方法-迫使你打破舊有模式,並有意識地重新思考你是如何做的事情,你做的不只是什麼 。 一種好的敏捷方法會迫使你採取不同的行動,作為學習不同思維的催化劑。 只有當你打破了現有習慣的束縛之後,你才能自由地開始創造新的習慣。

但是,嘿,你不必這樣做。

正如W. Edwards Deming所說,“沒有必要改變。 生存不是強制性的。“

照片來源: DAIR Media的 Alexander Gut。

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