激發按需創造力的4種策略

激發按需創造力的4種策略

回到“瘋狂的男人”時代,只有作家和藝術家被追究責任推動一個機構的創造力。 今天,這種動態已經擴大到包括每個人。

無論是客戶服務團隊為客戶帶來新鮮想法,業務開發團隊尋找與潛在客戶接觸的新方式,還是創造內容的創意服務,每個人都必須具備創意才能成功。 個人貢獻者也必須能夠將他們的創造性努力與可衡量的投資回報結合起來。

為什麼創意如此重要? 因為對於機構來說,創造力就是貨幣 優秀創意的成功實施將頂級機構與封閉商店分開。 市場進入的壁壘比以往任何時候都要低 – 任何有想法和小時的人都可以建立一個網站或掀起一個標誌。 代理商必須以最佳創意的擁有者的身份傳達自己的價值主張,並知道如何衡量該價值。

但僅靠創造力是不夠的。 代理商和他們內部的人員必須具有創造性 一經請求 。 要做到這一點,每個部門和每個員工都必須成為擅長創造性解決問題的文化的一部分。

帶來新的想法

通常,創造力被說成是所選擇的少數人的神奇能力 – 我們無法控制隨機的罷工。 但 傑森凱斯 ,社會新鮮會議的創始人和首席執行官說,普遍的創造力並不像一些企業家想像的那樣難以實現。

我最近和凱斯說過話,他就這麼說 創造力不是關於靈感,更多是關於學習解決問題。 “任何人都可以有創意,”他補充說,創意是我們在學校或商業環境中未能教授的過程。

不過,這是個好消息,因為這意味著創意不是繆斯給你的東西。 不要耐心地等待雷擊,你只需要學習這個過程。 如果你想教人們在自己和團體中創造自己的創造力,那麼很多 歸結為管理 ,Keath指出。

把新想法引入桌面的第一步是消除不好想法的概念 – 在創意過程的早期階段,不好的想法是創造更好的最終產品的重要基石。 很多時候,一個壞主意可能會引發更好的想法。

“一個人可能有一個壞主意,他認為這是一個明顯的解決方案,但他沒有提到它以避免看起來很愚蠢,”凱斯說。 “然而,這種解決方案對一個人來說似乎很明顯,但該組織中80%的人可能沒有發生這種情況。 另外,即使是最明顯的解決方案也可以用於董事會,因為連接到這是另一個想法。“

鼓勵團隊克服擔心提供“糟糕”想法的一種策略是在創意會議之前要求匿名創意。 這可以讓那些通常不認為自己有創造力的人為解決方案做出貢獻。 “判決殺死了很棒的想法,”凱斯說。 “為了預先判斷,請人們以10或20個可能的解決方案來解決問題。 讓組織會議的人匿名化答案,突然之間,可以根據自己的優點討論想法,而不用擔心被拒絕。“

4培養按需創意的策略

如果機構領導想要在他們的機構中註入創意和新想法 – 並將這種價值主張傳達給客戶 – 路徑是雙重的。 首先,領導者和團隊成員必須學會作為個人採取新的步驟。 其次,代理機構需要創造一個能讓創意個人進行協作的環境。 以下是如何完成這兩個操作:

1)鼓勵個人成長。

大多數有創造力的人都有一個他們所依靠的核心能力 反對生活 。 這意味著要尋找新的經驗並將它們連接到他們最了解的領域。

已知與未知之間的這種聯繫鼓勵人們尋求新的體驗,而不是隱藏在舒適區內。 一個徒步旅行者可能對攝影知之甚少,但學習如何拍攝更好的徒步旅行景點,將已知的追求(遠足)與未知的攝影(攝影)結合在一起,並讓人們在不感到不知所措的情況下探索新的想法。

2)追求新的體驗。

為了實現出色的輸出,您首先需要很好的輸入。 根據校長 神經可塑性 ,體驗新事物使我們能夠建立聯繫並以以前不可能的方式進行思考。 大大小小的經驗都可以通過令人驚訝的方式告訴我們的決定。

想想這樣:你從一次長途旅行中回家。 你需要煮東西吃,但你已經走了一段時間,廚房是裸露的。 現在,比較一下,廚房裡裝滿了各種配料。 創造力的工作原理類似:當我們有很多原材料需要處理時,創造一些有趣的東西要容易得多。

3)總是提出兩個想法:一個安全,一個可怕。

我們經常聽到CMO抱怨他們的代理機構正在打電話給它。舊的想法,舊的方法,舊的結果。 當然,CMO通過選擇安全的想法來分擔責任,但這並不意味著他們的觀點是無效的。

無論貴機構的古怪想法被關閉多少次,您都需要繼續為您的展示帶來新想法。 這種不同尋常的想法不會經常被選擇,但為桌面帶來新的東西,向客戶表明你願意以不同的方式做事。 如果客戶決定採取更加瘋狂的想法,那就為機構展示其才能提供了機會。

4)主辦公司出遊。

我們大多數人從高中畢業後還沒有實地考察過,但他們仍然可以提供 有意義的學習經歷 為成人。 無論是捕捉新動畫電影,參觀美術館,漫步動物園,還是完全脫離喧囂的道路,在低壓環境中將您的團隊一起離開辦公室,都可能產生令人驚訝的討論。 人們的投入越多 – 特別是當他們在工作之外分享這些投入時 – 他們可以鍛造的更有創意的聯繫。

我們喜歡告訴客戶更廣泛地思考他們的目標,但如果我們不混淆自己的經驗,我們就會陷入我們要求他們避免的陷阱。 通過尋求擴大我們自己的視野和促進創造性討論的流程的機會,我們可以將我們的代理機構轉變為能夠應對任何挑戰的創造性強大工廠。

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