為什麼虛擬機構可能更具創意

為什麼虛擬機構可能更具創意

我寫了 這個文章由池 。 不是在我的游泳池 – 我沒有 – 但通過 一個 池。 這是104度。 由於我最近留下了紐約大型機構的生活,專注於寫作和諮詢,所以我能夠做到這一點 – 按泳池工作。 我可以工作,當我想要的,我想要的。 我注意到我做得更多,更好。

這讓我想到了遠程工作的本質,是的,但不是以一種新潮的方式。
我們都看過數據。 我們知道 cloudworking 是一種不斷成長的現象,它留在這裡。 去年, 遠程工作的工人有37% 一些時間。 這是十年前的數位的四倍。 目前,研究表明周圍 美國員工中有6300萬成員遠程工作 。 這是43%。
這讓我想到的不是生產力的一部分 – 一個強大的研究清楚地表明 靈活性是生產力的福音 。
這讓我想到了 創造力 部分。
虛擬工作環境是否更有利於創造力? 因此,分佈式代理商是一種天生更有創意的商業模式嗎?
我不想依靠數據來回答這個問題。 數據很有說服力,但並不總是令人信服。 故事說服。 我想聽聽有關遠程辦公和第一手創意之間的關係。
所以我接觸了一些頂尖的分佈式商業領袖,以便接受它。
現在我知道你在想什麼:這些人運行分佈式公司。 他們有偏見。 並且充分披露,我曾經跑過100%分佈的曼哈頓機構。 但我不再那樣做了。 如果你想要方向,你可以問那些去過的人。
這就是我所了解到的:遠程工作者正在努力 20%以上的創意 ,可能有三個主要原因。
你只和你一起工作的人一樣好
創造力創造了創造力。 為了達到創造性的潛力,人們必須把自己與創造性的人結合起來。 虛擬機構在招聘和留住頂尖創意人才方面具有優勢。
Jason Fried,首席執行官兼聯合創始人 大本營 ,有僱員 更多 全球32個城市。 “我一直聽說’人才大戰’,以及如何找不到優秀的人才,”弗里德說。
人才爭奪戰,或者更確切地說,人才爭奪戰是一個由術語創造的術語 史蒂文漢金 在1997年 哈佛商業出版社的書 在2001年讓它永生不滅。但更多 最近 , 人才爭奪戰 已經變得更加激進。
“沒有人能找到優秀人才的原因是他們都在自己的後院尋找,”Fried說,“我們找到世界上最好的人,而不是我們自己的郵政編碼。”
內容行銷機構首席執行官Abdullahi Muhammed表示:“總有一個人更適合這份工作,因為他們生活在別處,所以你不能帶上這份工作, Oxygenmat 。 “完全分佈意味著……城市和時區僅僅成為了解你的團隊的數據,而不是選擇標準。”
首席執行官Matt Mullenweg Automattic的 ,Wordpress的創造者總結得很好:“我們公司可以從全球人才庫中招聘,這個人才庫比任何地理子集,甚至矽谷都要多。”
在更大的池塘里釣魚的能力 – 哎呀,海! – 但是,如果魚不咬人,它是毫無價值的。 但他們是。
高度靈活的工作實踐是一種有效的招聘工具。 否則,員工不會利用這些爆炸性數位。 遠程工作對千禧一代特別有吸引力: 其中68%的人表示雲計算的能力大大增加了他們對雇主的興趣 。
單一視角的團隊陷入困境
創造力以多樣性為食。 一 關於這個問題的研究闡明了五個主要原因 這是真的。 更多元化:
打開訪問新穎的想法。
提供機會 反對思考 。
鼓勵員工重新評估他們的創造性習慣,並以不同的方式審視他們的流程。
打開通常無法訪問的訊息的大門。
促進願意利用陌生來源和地點的想法。
我所採訪的所有領導人都很清楚多樣性對創造力的影響。
Fried抓住了良好的動態:“靈活的工作實踐可以幫助您建議一個視野更廣的團隊,如果您只是從自己的’回音室’僱用人員,他們都會思考相同的問題。 認為相同的人,扼殺創造力,當你聘請來自全國各地的人時,你有一個不同視角的團隊,這對創造力是無價的。“
生活品質影響創意產出
儘管浪漫主義的超級藝術不滿, 研究表明幸福提高了創造力 。 遠程工作的人更快樂。
一 研究 得分為1至10分。遠程工作者平均得分8.10,而傳統工作者平均得分僅為7.42。
緩衝 形式化鼓勵幸福的概念,鼓勵其文化中的創造力。 “社群媒體管理工具製造商的溝通者Hailley Griffis說:”我們的核心緩衝區價值觀之一是“活得更聰明,不會更難”,並且,我們說:“你選擇在一個地方 在地球上你最快樂的地方。’“
“這是為了消除那些吸吮靈魂的東西,”Fried說。 “我們的員工可以看到他們的孩子成長起來,他們不必每天通勤三小時,遠程工作的能力提高了整體生活品質……我無法量化,但我確信 這也改善了創造力。“
數據在那裡,但地面上的故事也是如此。 這是機構不能忽視的。 遠程工作似乎提高了創造力。
我希望我已經說服你在游泳池工作也是。

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