玩Marketball:將斷開的團隊變成高績效者

內容行銷觀點:

作為一名內容行銷經理,負責提供我的MQL配額(行銷合格的潛在客戶)並達到發布日期,我明白了。 選擇似乎不太可能失敗的方法是安全的。 提出一個激進的新管理體系似乎不僅是壞事,而且是愚蠢的。 “為什麼,”全世界的經理每天都在問,“我們應該嘗試修復一些沒有破壞的東西嗎?”

我們內容的成功

單擊“推文”

雖然,實際上,這只是最後一部分,即管理部分,我們必須打破 – 而且,我認為團隊必須決定自己的結構而不受管理層的嚴重干擾。 在行銷共產主義的指責開始出現之前,讓我明確一點:我並不是主張完全解散管理層。 我建議在現代內容行銷團隊(其目標,障礙和工作量通常是這樣) 這是一個奇蹟,他們並不是所有人都在他們的辦公桌下睡覺),經理的工作就是僱傭出色的人,使用敏捷原則和流程賦予他們權力,然後像地獄一樣工作以防止其他人干擾他們。

敏捷行銷團隊 – 這是什麼?

有些團隊自然是自適應的和數據驅動的,從技術上講可以被認為是敏捷的(小寫“a”)。 要獲得Agile(資本“A”)的資格,行銷團隊需要一種能夠使其適應和迭代的結構。

),看板(一種使用工作進度限制的基於拉動的系統),或團隊發明的混合體。 大多數敏捷團隊都在衝刺中工作 – 設定團隊成員的目標是完成一系列與長期計劃相關的工作。 每個衝刺持續一周到一個月,兩周是最常見的持續時間。


第1步 – 僱用了很棒的人

這些日子。 但是 面試

在互聯的數位世界中,偉大的行銷可以以點擊的速度傳播。 如果它來自一個擁有數百萬美元預算的團隊,或者是一個獨立完成所有這一切的團隊,這無關緊要。 如果不是民主的話,互聯網就沒什

第2步 – 為團隊提供敏捷性


二月號


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