10項比頭腦風暴更好的創意練習

10項比頭腦風暴更好的創意練習

我們都把傳統的頭腦風暴作為一種產生新想法的方法,但是在解決問題和開發新想法方面有很多其他的練習,不管是單獨的還是集體的。

從結構到愚蠢,這裡有十種簡單的技巧和練習,以幫助您解決問題的解決方案:

另類創意練習10

1)故事板

如果您試圖設計一個流程,故事板可以幫助您了解集體對問題的理解支持或與提議的解決方案衝突的地方,以及需要更多思考/研究的地方。 通過開發一個視覺故事來探索手頭的問題作為敘述, 您的團隊將能夠看到創意如何相互作用並形成解決方案。

粘滯便箋是你的朋友。 花幾分鐘的時間讓團隊中的每個人都將自己的想法寫成單個筆記。 這些不必是完整的想法 – 物理地引用引號,圖片,用戶信息等可以幫助您看到不同組件之間的新關係。

一旦你有一組粘貼的工作,開始安排他們在董事會的進展:首先這個,那麼。 將你的想法作為一個連續的系列組織起來,將幫助你看到新的聯繫和 消除不支持最終目標的無關材料。

2)強制連接

這個練習涉及將滿足不同需求或興趣的想法彙集到一起,形成一個新概念。 在蘋果手錶,瑞士軍刀,智能手機,甚至沙發床等產品中,你總會看到這種想法。

要將這種方法付諸實踐,請將一袋隨機物品帶到您的下一次會議中,或者在棋盤上繪製兩個無關項目列表。 要求團隊成員挑選兩個或更多項目,並探索他們可以連接的不同方式。 這種技巧會產生一些愚蠢的結果,但它最終是讓你的團隊走出創意之路的一種有用方式。

3)大腦寫作

在這個練習中,參與者只需在一張紙上寫下幾個粗略的想法來解決特定的問題。 每張紙然後傳遞給其他人,他們默默地閱讀,並將他們自己的想法添加到頁面。 重複這個過程,直到每個人都有機會添加到每張原始紙上。 然後可以收集筆記,準備討論。

大腦寫作的巨大優勢在於 它確保每個人都有機會充分考慮他們的想法和想法。 這可以避免最無聲無息或最外向的人無意中主導會議。

4)零草案

零草案是一種對作家經常使用的個人的構思技巧,基本上是一種集中自由寫作的形式。 對於營銷人員和機構專業人員,它可以提供幫助 集中新項目的第一階段 通過建立你現在知道的東西,並將你的初步想法從你的大腦和紙上獲得。

以您的中心主題或主題:

  1. 寫下你目前對這個主題了解的一切。
  2. 寫下你的 需要 要么 了解該主題,但目前不知道。
  3. 反思主題為何重要。
  4. 添加其他任何需要你喜歡的東西 – 這是一個機會讓你的腦海中浮現出任何東西。

零草案的方法就是盡可能地將所有你能想到的與你的主題相關的東西放在紙上, 所以不要擔心它看起來雜亂無章。 我們的目標是通過在新項目的早期階段經常困擾創意專業人員的最初塊。

5)S.C.A.M.P.E.R.

疾走。 本質上是一個通過從不同角度測試和提問來擴展和改進創意的過程。 對於助記符的每個字母,問問你自己一個關於你的項目或手頭問題的相關問題:

  • 替代 例如:如果我們將X換成Y,那麼項目會發生什麼?
  • 結合 例如:如果我們結合了X和Y,那麼項目會發生什麼?
  • 適應 例如:需要做些什麼修改才能使這個項目適應不同的環境?
  • 修改 例如:我們可以修改哪些內容以便為此項目創造更多價值?
  • 提供另一種用途,例如:該項目可能有哪些其他用途或應用程序?
  • 消除 例如:我們可以從項目中刪除什麼來簡化它?
  • 相反 例如:我們如何重組這個項目以使其更有效?

這種方法迫使您以意想不到的方式處理您的項目或問題。 每個問題都要求你深入探討這個問題並考慮新的可能性。

6)質疑假設

我們都與我們一起進行假設 – 關於什麼是和不可能的假設,關於人們想要什麼,什麼會工作,什麼不會。 這個練習迫使我們挑戰這些並將所有東西都放在桌子上。

列出所有關於您當前項目的假設的列表 – 真實與否 – 並將列表作為一個小組進行討論,然後對每個小組進行質疑。 在您的廣告系列開發的不同階段進行此操作可以激發新的想法,並找出知識差距。

7)許願

這種技巧會鼓勵你的團隊讓想像力瘋狂。 要求參與者夢想他們能夠想到給定問題的最難以達到的,極端的和不切實際的解決方案。 創建一份關於手頭任務的幾十個願望清單。

著眼於一系列願望,請詳細考慮並討論這些想法 觸發新的但更現實的概念追求的目標。 是什麼讓他們如此不可能? 這個想法如何縮小? 我們可以將這一願望的哪些特點融入到其他方法中? 你可能會驚訝地發現適用的,真實世界的解決方案是你團隊最瘋狂的願望之一。

8)改變自我/英雄

這是一個有趣的練習,小團體想像如果他們的團隊由一位著名人物,虛構或真實人物領導,他們將如何解決特定問題。 貓女將如何將您的品牌定位為虛擬現實中的思想領袖? 史蒂夫喬布斯將如何改善您的最新通訊套餐? Don Draper如何將你的核心信息傳遞給千禧一代?

你可以選擇一個你認為體現了工作的正確素質的人來幫助發展你的願景,或者選擇那個規模的另一端的人來探索一些不太常規的想法。

9)組草繪

您不必成為藝術家或設計師就可以從素描中受益。 視覺思維可以幫助引發和發展討論和寫作可能不會發生的想法。 與寫作相似,小組素描涉及參與者構建彼此的想法。

您的團隊中的每個成員都會以中心方式描繪與您想進一步探索的概念,想法或主題相關的圖像。 然後將每幅素描傳遞給其他人,他們在同一張紙上勾畫另一張相關圖像。 這在組中重複多次。 然後審查和討論最終的圖像,目的是發現個人沒有發現的聯繫。

10)六個思考帽

有很多解決問題的練習和工具可以幫助參與者把自己置身於另一個問題的解決之中。 這個特定的工具 是由…發明的 愛德華德博諾 ,一位心理學家,作家和顧問,他在1985年的書中開創了這項技術 六個思考帽 。 該方法涉及將想法分解為六個思想領域:

當接近一個新的問題或項目時,讓你的團隊的每個成員都將這些不同的“帽子”放在討論中。 每個“帽子”代表一組獨特的優先事項和觀點,有助於集中討論並從各個角度考慮項目。

例如,如果你戴著“魔鬼倡導者”的帽子,那麼考慮項目的局限性和挑戰是你的工作。 起初暫時採取狹義的思維方式可能會讓人感到不舒服, 但極限可以幫助團隊充分探索一個項目或想法。

這是一個修改摘錄 數字營銷人員的創意理念:理論到實踐 由丹妮曼斯菲爾德

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