2018年提出的5大行為面試問題

2018年提出的5大行為面試問題

作為雇主,沒有正確的方式主持面試。 但你可以問每個候選人的權利 問題 學習關於它們的最重要的事情。

學習如何讓一個有資格為你工作的人很難,特別是如果你在會議室只有半小時的面試。 由於時間緊迫,你可能會感到不得不競選候選人的簡歷,詢問他們關於他們自上而下寫下的每個職位和項目的問題。

但如果你想知道什麼使申請人有價值 ,在他們的書面工作申請之外了解他們是很重要的。 揭示這個價值的最好方法是詢問行為面試問題。

對行為面試問題提供的信息最豐富的答案不僅僅是描述候選人的行為方式,而且也描述了這種行為如何使他們和業務受益。

為了幫助你制定你的問題清單,我們組織了五個最有效的行為面試問題,你可以問你的求職者,並解釋每個問題的答案可以揭示受訪者的答案。

頂級行為面試問題(以及通過問他們學到什麼)

“告訴我你在一個項目或你職業生涯中某個時候犯的錯誤。”

把這個行為問題想像成一個更具體的方式來問一位受訪者:“你最大的弱點是什麼?” 通過向候選人提出這個問題,你可以發現許多關於他們的重要事情,你不會從他們的簡歷中學到什麼。

聽候選人描述他們曾經犯過的錯誤可以告訴你他們有多少自我意識。 最好的答案表明了他們犯錯的思維過程以及他們從中學到了什麼。 僅僅因為這是一個錯誤,並不意味著候選人正在疏忽 – 鼓勵他們解釋他們的選擇,以及他們今天的表現會有什麼不同。

“告訴我你在你的職業生涯中為你特別自豪的成功,以及為什麼這是成功的。”

與上面的問題類似,把這個問題想成一個更好的方式來問一位受訪者:“你最大的問題是什麼? 優勢 ?“提出一個問題,候選人可能會發現奉承和樂趣回答,可以使他們在面試過程中脫穎而出。

這就是讓他們過去​​的成功如此有用的問題 – 您可以發現更多關於其職業發展和他們所處的任務類型的私密細節。 這個行為問題的最佳答案不僅僅是揭示候選人最適合的工作,而且也是為什麼這項工作能夠發揮他們的技能,如果這些技能對貴公司有用。

“描述你和同事發生衝突的時間,以及你如何解決問題。”

知道如何與同事分享問題的候選人有助於培養公司所需的健康培育文化,從而發展壯大。

詢問申請人解決與同事衝突的經驗可以揭示他們在團隊成員之間可能會如何外交。 具體而言,雇主可以從他們對這個問題的回答中學到關於候選人的兩大信息:他們如何看待自己在衝突中的角色,以及候選人對涉及的其他僱員的優先級進行排名。

你同意候選人提出的決議並不重要。 更重要的是,您可以確定其解決方案在滿足每個人(最終是業務需求)方面的有效性。

“告訴我你必須很快學習的東西,但以前一無所知。”

這個行為問題是今天雇主中流行的問題。 期望考生在初次走進大門時已經了解您的企業或行業是不現實的。 重要的是他們可以多快 學習 。 想要了解您的申請人是否可以學習您所在行業所需的技能? 詢問他們過去如何為其他人完成這項工作。

雇主可以推斷出很多關於應聘者的信息,因為他們用具有挑戰性的新概念解釋他們過去的經歷。 您不僅可以了解候選人不經常接觸哪些主題,還可以了解他們對不熟悉領域的自信程度。

申請人的回答是否給你留下了印象? 詢問他們一個獎金後續問題: “你現在如何向不熟悉它的人解釋這個概念?” 答案可以讓你更深入地了解申請人的學習風格,以及任何可以讓他們將知識傳授給其他員工的指導潛能。

5.’告訴我一次你有多個任務衝突的目標或截止日期,以及你是如何完成每個任務的。

在我們職業生涯的某個時候,我們都繼承了一個工作負載,其內容將我們拉向不同的方向 – 然而,這個工作負載中的一切都需要完成。 所以,如果這是一種正常的體驗,那麼你真正擺脫面向面試者提出的問題是什麼?

當詢問候選人在相互衝突的任務中的經驗時,您所尋找的洞察力不是他們可以同時處理多少事情。 這是他們完成這一切的有效率。

最終,這個問題的答案可以告訴你一個創造性解決問題的故事,讓你掌握候選人可能為你的團隊帶來的有效的時間管理方法。

雖然關注候選人簡歷的問題可以為您提供適當的背景知識,但您最好還是結合這些行為面試問題。 在下次面試時問幾個上述問題 – 無論是面對面還是面試 通過電話 – 看看他們如何幫助你做出最終的僱用決定。

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