7種最常見的領導風格以及如何找到自己的領導風格

7種最常見的領導風格以及如何找到自己的領導風格




“一個好的領導者應該永遠……”
你如何完成這句話可以揭示你的領導風格。

領導力是一種流暢的做法。 我們一直在改變和改善我們幫助直接下屬和公司發展的方式。 我們領導的時間越長,我們就越有可能改變我們選擇完成上述句子的方式。

但為了明天成為更好的領導者,我們需要知道我們今天的立場。 為了幫助你理解每一種領導者對公司的影響,我將解釋七種最常見的領導風格類型以及它們的效果。
然後,我會根據這篇文章的開頭句子向你展示領導風格評估,以幫助你找出哪個領導者 您 是。
7種領導風格
1.民主領導
通常有效
民主領導力聽起來就像 – 領導者根據每個團隊成員的意見做出決定。 儘管他或她進行了最後的通話,但每個員工在項目方向上都有同等的評價。
民主領導層是最有效的領導風格之一,因為它允許低級別的員工行使權威,他們可能需要在將來的職位上明智地使用權力。 它也類似於如何在公司董事會會議上作出決定。
2.專制領導
很少有效
專制領導是民主領導的逆轉。 在這種領導風格下,領導者做出決定時不需要向任何向他們報告的人提供任何意見。 在領導之前,員工既沒有被考慮也沒有被徵詢意見,並且希望領導者按照時間和速度遵守決定。
坦率地說,這種領導風格很臭。 今天的大多數組織不能在不失去員工的情況下維持這種霸權文化。 最好讓領導層對團隊其他成員的智慧和觀點更加開放。
放任自流領導
有時有效
如果你還記得你的高中法語,那麼你就會準確地認為放任領導是最不具侵略性的領導形式。 法國的“放任自流”一詞的意思是“讓他們這樣做”,擁抱它的領導者幾乎擁有對其員工的全部權力。
雖然放任型領導可以通過相信他們按照自己的意願開展工作來賦予員工權力,但這可能會限制他們的發展並忽視關鍵的公司發展機會。 因此,重要的是要保持這種領導風格。
4.戰略領導
通常有效
戰略領導者坐在公司主要業務與其成長機會的交叉點上。 他或她承擔執行利益的重擔,同時確保當前的工作條件對其他人保持穩定。
這是許多公司理想的領導風格,因為戰略思維一次支持多種類型的員工。 然而,以這種方式運作的領導者可以為他們一次能支持多少人設定一個危險的先例,而且如果每個人都隨時都有自己的方式,那麼公司最好的方向是什麼。
5.變革型領導
有時有效
轉型領導力總是在“轉變”並改進公司的慣例。 員工可能有一套基本的任務和目標,每週或每個月完成一次,但領導者不斷將他們推到舒適區之外。
這是在具有成長意識的公司中高度鼓勵的領導形式,因為它激勵員工看到他們的能力。 但是,如果直接報告沒有得到正確的指導來指導他們履行新的職責,轉型領導者可能會忽視每個人的個人學習曲線。
6.交易領導力
有時有效
交易型領導者今天相當普遍。 這些經理獎勵他們的員工正是他們所做的工作。 一個行銷團隊在本季度末獲得幫助創造一定數量的銷售線索的計劃獎金是交易領導力的常見例子。
交易型領導力有助於為每位員工建立角色和責任,但如果員工知道他們的努力總是值多少錢,它還可以鼓勵最低限度的工作。 這種領導風格可以使用激勵計劃來激勵員工,但他們應該與公司的目標保持一致,並且除此之外使用 不定期 讚賞的手勢。
7.官僚領導
很少有效
官僚領導走在書本旁邊。 這種領導風格可能會傾聽並考慮員工的意見 – 與專制領導力不同 – 但領導者傾向於在與公司政策或過去實踐相衝突時拒絕員工的意見。
在這種領導風格下的員工可能不會像專制領導下那樣受到控制,但在他們的角色中能夠做多少人仍然缺乏自由。 這可以快速關閉創新,對追求雄心勃勃的目標和快速成長的公司絕對不會受到鼓勵。
領導風格評估
領導者可以根據他們的行業和他們所面臨的障礙,混合使用上述領導風格。 根據這些風格的根源,據領導專家比爾托伯特和大衛羅克,是所謂的“ 行動邏輯 “。
這些行動邏輯評估“領導者如何解釋他們的環境,並在他們的權力或安全受到挑戰時作出反應。”
這就是所謂的“受歡迎的管理調查工具”背後的想法 領導力發展概況 。 由Torbert教授和心理學家Susanne Cook-Greuter建議,並在書中精選, 個人和組織變革 – 調查依賴於36項開放式的完成任務,幫助研究人員更好地理解領導者如何發展和成長。
下面,我們使用開放式句子概述了六個動作邏輯,以幫助描述每個動作。 看看你對每句話都讚同多少,並在底部根據你最贊同的行動邏輯找出你堅持的領導風格。
1.個人主義者
個人主義者, 根據Rooke和Tolbert ,具有自我意識和創造性,主要關注自己的行為和發展,而不是整體的組織績效。 這種行動邏輯特別受到超越個人目標並不斷提高技能的渴望所驅動。
以下是一些個人主義者可能會說的話:
I1。 “一個好的領導者應該始終相信他們自己對已建立的組織流程的直覺。”
I2。 “能夠與其他人交流很重要,這樣我就可以輕鬆地將復雜的想法傳達給他們。”
I3。 “我更喜歡取得進展,而不是取得持續的成功。”
2.策略師
戰略家們非常清楚他們所處的環境。 他們對使他們的業務開展業務的結構和流程有著深刻的理解,但他們也能夠批判性地考慮這些框架並評估可以改進的方面。
以下是一些戰略家可能會說的話:
S1。 “一個好的領導者應該始終能夠在分裂的群體中達成共識。”
S2。 “幫助整個組織發展以及我的直接報告的發展和個人成就非常重要。”
S3。 “衝突是不可避免的,但我對於我們團隊的個人和職業關係有足夠的了解,以應對摩擦。”
煉金術士
Rooke和Tolbert描述 這種魅力行為邏輯作為管理組織變革的最高級演變和有效性。 煉金術士與其他行動邏輯區分的是他們獨特的能力,能夠看到所有事物的全貌,同時也充分理解了認真對待細節的必要性。 在煉金領導下,沒有任何部門或員工被忽視。
以下是煉金術士可能會說的一些事情:
A1。 “一個好的領導者可以幫助他們的員工發揮最大的潛力,並擁有必要的同理心和道德意識。”
A2。 “對我正在從事的任何工作產生深刻而積極的影響非常重要。”
A3。 “我有平衡短期需求和長期目標的獨特能力。”
4.機會主義者
機會主義者受到對他人某種程度的不信任的指導,依靠控制門面來保持其員工的合法性。 “機會主義者往往認為他們的不良行為在眼睛世界的切入點和推力上是合法的,” Rooke和Tolbert寫道 。
以下是機會主義者可能會說的一些事情:
O1。 “一個好的領導者應該總是把別人視為潛在的競爭對手,即使這是以犧牲他們的職業發展為代價的。”
O2。 “我保留拒絕那些質疑或批評我的想法的人的意見的權利。”
5.外交官
與機會主義者不同,這位外交官不關心競爭或對局勢進行控制。 相反,這一行動邏輯試圖通過遵守現有的規範並儘可能地減少摩擦來完成他們的日常工作,從而對他們的組織產生最小的影響。
以下是外交官可能會說的一些事情:
D1。 “一位優秀的領導者應該始終抵制變革,因為這會導致他們的直接報告不穩定。”
D2。 “提供這些東西很重要 ‘社群膠水’ 在團隊情況下,安全地遠離衝突。“
D3。 “我傾向於以更多的團隊為導向或支持領導角色。”
6.專家
這位專家是他們所在領域的專家,他們不斷努力完善他們對某個學科的認識,並且表現出符合他們自己的高度期望。 Rooke和Tolbert描述 這位專家是一位有才華的個人貢獻者,也是團隊的知識來源。 但是這個行動邏輯對於許多優秀領導者來說確實缺乏核心: 情商 。
以下是外交官可能會說的一些事情:
E1。 “一個好的領導者應該優先考慮他們自己對組織需求和直接報告的需求。”
E2。 “當公司與他人解決問題時,我的意見往往是正確的。”
你是誰?
那麼,上面的哪些行動邏輯就像你一樣? 想一想每一句話……現在,根據你在左邊產生共鳴的句子,檢查你擁抱右邊的七種領導風格中的哪一種。
行動邏輯句子
領導風格
S3
民主的
O1,O2,E1,E2
專制
D2,D3,E1
自由放任
S1,S2,A3
戰略
I1,I2,I3,A1,A2
轉型
D3
交易
D1
官僚
你同意的行動邏輯越多,你練習混合領導風格的可能性就越大。
例如,如果你同意策略師所說的一切 – 表示為S1,S2和S3 – 這將使你成為66%的戰略領導者和33%的民主領導者。 如果你同意S3,但也包括煉金術士所說的一切,這將使你成為50%變革型,25%戰略型和25%民主型領導者。
請記住,這些行動邏輯被視為發展階段,而不是固定屬性 – 大多數領導者將在整個職業生涯中通過多種類型的領導力進步。

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